立足集团二次创业发展大局，紧扣“百日攻坚、决胜全年”目标任务，为扎实推进爱岗爱企作风大整顿活动走深走实，近日，融兴商业组织召开中层干部述思想专题会议。各部门负责人严格对标“五个自我不足”“四种能力”检视标尺，纠治“坐、等、靠、推、拖”作风顽疾，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐一开展对照反思。本次会议既是一次见人见事见思想的思想剖析会，也是一次加压奋进、决战决胜四季度的攻坚动员会，为锻造过硬管理队伍、夯实企业高质量发展根基凝聚思想共识。 会议指出，作风问题本质上是思想根源问题，思想上松一寸，行动上就会偏一尺。会上，各部门负责人以刀刃向内的自我革命精神，围绕思想认知、履职本领、工作作风、纪律廉洁等维度开展深度检视，直面改革发展、经营攻坚、队伍管理中的现实短板，深挖问题背后的思想根源，靶向制定整改提升路径。 会议强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向一体贯通，把查摆的问题转化为整改提升的实际成效，以履职本领迭代升级推动作风面貌深刻转变。要锤炼领悟领会能力，跳出岗位看全局、跳出部门看整体，深学细悟上级决策部署的核心意图，吃透精神实质、找准实践方向，杜绝机械照搬、表层传达、选择性执行，确保上级要求不走样、不跑偏。要锤炼总结提炼能力，坚持事事复盘、时时复盘，善于透过业务表象深挖矛盾根源，做到干一项工作沉淀一套经验，处置一类问题完善一套机制，实现处置一件、治理一片。要锤炼统筹指挥能力，既要当好运筹谋划的指挥员，也要当好冲锋在前的战斗员，善用四象限工作法分清轻重缓急，讲究干事方式方法，科学调配团队力量，破解“一人干、众人看” 困境，推动各项工作系统谋划、有序推进、高效协同。要锤炼用心工作能力，树牢“不讲客观、不找理由、不讲条件” 的执行力文化，厚植精益求精的品质意识，强化细节把控、强化主动担当、强化一线思维，多到现场摸实情、多到基层听真话、多到一线解难题，以求真务实的态度把每一项部署落到实处。 会议要求，各部门要以此次会议为新起点，把作风整顿融入日常、抓在经常、落在平常，坚持严的基调不动摇、严的措施不松懈、严的氛围不弱化，既要打破思维局限，也要补齐能力短板；既要整治作风问题，也要健全长效机制；既要紧盯当下攻坚，也要着眼长远发展。 思想有多深，作风就有多实；作风有多硬，事业才能有多稳。全体干部职工要知责于心、担责于身、履责于行，以思想破冰引领行动突围，以过硬作风扛起发展重任，推动公司全链条服务高质量发展再上新台阶。
