为全面复盘前三季度经营运行情况，客观剖析公司发展瓶颈，科学研判内外部市场形势，加压冲刺四季度各项目标任务，谋划下一步转型发展路径。10月12日，融兴商业召开领导班子务虚会，谈问题、找短板、研对策、明方向。 此次务虚会既是一次深刻全面的“复盘反思会”，更是决战决胜四季度、推动转型升级的“攻坚动员会”。融兴商业已经初步构建起“吃穿住用行”全链条服务业态，业务覆盖物业服务、酒店餐饮、商超供应链、不动产运营、加油站、工装及不动产管理多个板块。会议立足公司全链条业务布局，从战略定位、模式创新、人才建设、风险防控多个维度开展研讨，坚持问题导向、目标导向、结果导向，直面市场下行、行业竞争加剧的现实环境，深入剖析转型发展中的深层次矛盾，在思想碰撞中查摆差距不足，在坦诚交流中凝聚发展共识，在集思广益中明晰破局路径，进一步统一思想、坚定信心，为全力冲刺全年经营指标、夯实长远发展根基筑牢思想基础。 会议指出，当前企业正处在提质增效、转型突围的关键窗口期。对标全链条业务高质量发展目标，要坚持系统谋划、一体推进，向战略转化要成果、向人才建设要支撑、向商业模式要增量、向数字赋能要效能、向协同联动要合力。 会议强调，要牢牢把握高质量发展主线，聚焦全链条业务布局，统筹推进五大重点任务攻坚突破。聚力战略引领，在谋篇布局上求突破。锚定主责主业统筹布局，推动各业态板块协同共进。立足资源禀赋明晰业务赛道与发展方位，优化资源配置，厚植企业核心竞争优势。聚力业态提效，在生态构建上开新局。整合全链条产业资源，打通跨板块要素流通渠道，推动多元业态互促共生。持续迭代商业模式，盘活存量资产，培育多层次增长支点，推动产业体系提质升级。聚力数字赋能，在协同联动上塑优势。统筹信息化顶层规划，以数智工具重塑运营逻辑，推动数据要素贯通业务全链条，释放一体化联动聚合效能。聚力人才强企，在队伍建设上固根本。统筹人才引育留用，畅通职业发展与激励机制，分层搭建人才梯队，打造适配多板块业务需求的专业队伍，夯实人才发展根基。聚力治理护航，在行稳致远上守防线。坚持安全和发展协同并举，完善全域内控治理体系，分层压实经营管理责任。统筹风险预判与过程管控，推动党建工作深度嵌入经营全过程，筑牢企业可持续发展的稳固底盘。 全体干部职工要以决战决胜的奋斗姿态抓实四季度各项工作，全力冲刺全年各项目标任务，奋力推动融兴商业全链条服务业高质量发展迈上新台阶。
